ценности

Черт! Моя работа здесь в BT это то о чем я мечтал! Именно так я будучи в Москве представлял идеальную для себя работу. Находиться в центре технологий, среди увлеченных людей, говорить и заниматься IT технологиями. Только об этом и можно было мечтать! Сейчас сидя на очередном “митинге” нашей команды, я вдруг как-то понял, что мне неинтересно…

Оказавшись на немного более высоком уровне в огромной корпорации чем низший, на уровне где надо принимать какие-либо решения, когда надо взаимодействоать с другими частями большого монстра корпорации, окзаывается, что романтическое увлечение технологимями совершенно разрушается внутренней корпоративной политикой этой большой компании.

Принципы управления проектами компании основаны на внутреннем понятии ценностей компании – values. Достижение этих целей в маленьких проектах должно вести всю компанию к достижению ценностей корпорации и к светлому капиталистическому будущему. Получается такая иерархия ценностей. Еще получается, что ценности проектов получаются исходя из более выскоих целей компании.

Видимо это единственный способ управлять такими огромными монстрами как BT. Но растраивает то, что в ценности проектов не входит делать хороший продукт, сервис, работу в конце концов. Внутренния политика, система оценок и система распределения ресурсов приводит к совершенно странным, по моему, результатам.

Достижение ценности проектов не приводят к улучшению того, что ты делаешь. К потенциальному повышению прибыли приводят, а к хорошому продукту – нет. Вот это-то все и растраивает! То что делаешь не получется хорошей работой, не видно отдачи никакой, многие проекты помирают не дожив до середины, а те которые доживают до конца никому не нужны. Политика блин! Хочется помечтать и придумать такую работу когда бы то, что ты делаешь было нужно людям. Будем искать….