Author: user

Феликс взял диск с “Утомленными солнцем”. Я не смотрел, но был уверен, что фильм должен был быть достойным. Смотрели дому у Феликса. Не скажу, что уж совсем не впечатлило, но совершенно не зацепило. Мне, например, очень понравились эти зарисвоки из дачной жизни. Очень точно передана атмосфера большой семьи летом на даче, видимо у Михалкова был пример своей семьи. Но наши “иностранцы” откровенно заскучали и ничего не поняли. Для них эти картинки ничего не значат. Они смогут оценить “страно-нетральный” фильм, где особенности национального восприятия не критичны для понимания. Здесь критичны. Несмотря на все призы в Каннах. Потом конечно, эти сюси-масюси со совей дочкой по фильму и по сути меня навели на мысль, что Михалков хотел сделать такой семейный фильм. Много символизма всякого. С молнией этой шаровой. У меня все наши спрашивали, что дескать он имел ввиду? – а я откуда знаю, есть у меня своя интрепретация, но это же не обязательно, то, что он зотел сказать. Политический окрас фильма по моему плохо сочетается со всем этим символизмом и сюсю-масю. какое-то у меня ощущение было, что все как-то театрально разыгранно.

p.s. зарекся не брать наших “иностранцев” на незнакомые наши фильмы, чтобы потом не оправдываться.

В нашей команде не хватает людей и мы должны были сегодня проиграть команде ACT в игре на нашей площадке. Такое письмо нам написал вчера Марк, наш тренер:

All,

Ewa has just let me know that she cannot play tonight.

It looks like we will have only five players tonight, unless Asha(?), the other Polish girl, can play.
As far as I understand it, none of the Moles or Hawks can be used. They are all cup-tied and I
don’t think the five-point penalty rule applies. It is too late to cancel the game, so we may end
up playing with a phantom player.

One of the five players will be Anna, the Portuguese girl, who is extremely talented but also
extremely inexperienced. It looks like we will have a tough game!

If anybody has any creative solutions to get us out of this predicament, please let me know!!!!

Marc

PS. The good news is that we do have a referee and a scorer.

Начали проиграв первую игру, но с разумным счетом 22:25. Вторую игру выиграли, третью проиграли, выиграли четрертую и уверенно выигрывали пятую со счетом что-то: 12:7. Закончилось время, придется переигрывать, но мы почти выйграли! Я играл как outside hitter, 4-й номер.

p.s. sharks – bite, слоган нашей команды. команда наша – Sharks. Выглядит по детско-садовски, но игра по-настоящему захватывает. Никгода не думал, что можно так проникнуться просто игрой в воллейбол.

очень точно переданное состояние:

“На человека иногда нисходят редкие и краткие задумчивые мгновения,
когда ему кажется, что он переживает в другой раз когда-то и где-то прожитой
момент. Во сне ли он видел происходящее перед ним явление, жил ли
когда-нибудь прежде, да забыл, но он видит: те же лица сидят около него,
какие сидели тогда, те же слова были произнесены уже однажды: воображение
бессильно перенести опять туда, память не воскрешает прошлого и наводит
раздумье.”

Гончаров, “Обломов”

Черт! Моя работа здесь в BT это то о чем я мечтал! Именно так я будучи в Москве представлял идеальную для себя работу. Находиться в центре технологий, среди увлеченных людей, говорить и заниматься IT технологиями. Только об этом и можно было мечтать! Сейчас сидя на очередном “митинге” нашей команды, я вдруг как-то понял, что мне неинтересно…

Оказавшись на немного более высоком уровне в огромной корпорации чем низший, на уровне где надо принимать какие-либо решения, когда надо взаимодействоать с другими частями большого монстра корпорации, окзаывается, что романтическое увлечение технологимями совершенно разрушается внутренней корпоративной политикой этой большой компании.

Принципы управления проектами компании основаны на внутреннем понятии ценностей компании – values. Достижение этих целей в маленьких проектах должно вести всю компанию к достижению ценностей корпорации и к светлому капиталистическому будущему. Получается такая иерархия ценностей. Еще получается, что ценности проектов получаются исходя из более выскоих целей компании.

Видимо это единственный способ управлять такими огромными монстрами как BT. Но растраивает то, что в ценности проектов не входит делать хороший продукт, сервис, работу в конце концов. Внутренния политика, система оценок и система распределения ресурсов приводит к совершенно странным, по моему, результатам.

Достижение ценности проектов не приводят к улучшению того, что ты делаешь. К потенциальному повышению прибыли приводят, а к хорошому продукту – нет. Вот это-то все и растраивает! То что делаешь не получется хорошей работой, не видно отдачи никакой, многие проекты помирают не дожив до середины, а те которые доживают до конца никому не нужны. Политика блин! Хочется помечтать и придумать такую работу когда бы то, что ты делаешь было нужно людям. Будем искать….