Uncategorized

Third Quarter Financial Results: October to December 2003

· Earnings per share* up 7%
· Group turnover down 2.6% (down 1.4%, excluding the impact of mobile termination rate reductions)
· New wave turnover of ?838million, up 31%
· Net debt of ?8,795million, 32% lower than previous year
· Contract wins of over ?2billion in the quarter
· Broadband end users approaching 2 million

This quarter’s results show that the transformation of our marketplace is accelerating. We are driving that change in line with our strategy to defend our traditional business and grow in new wave areas.
We’ll take a look at the progress we are making in these areas.
Traditional: revenues have fallen by 8%. Excluding the impact of regulatory reductions to mobile termination charges (the charges mobile operators make for terminating calls made on their networks) the decline is 6%. This impacts our revenues, but not profits, as we pass on these reductions to our customers.
The continued success of packages such as BT Together and BT Business Plan has slowed market share losses, despite severe competition from resellers and cable operators. Nearly 60% of consumer revenue is now contracted in advance, showing that we are fighting back and retaining customer loyalty.
Recent developments prove that it is possible for us to win back business in traditional areas. Last quarter we saw competitors rush to provide directory enquiry services. However, customers have seen the difference in quality and value between BT and the rest and, as a result, our market share has risen from 28% to over 40%.
At the same time as defending traditional revenues and attracting customers to our flexible, better value new wave services we must drastically reduce costs. This is the only way to protect the profitability of the traditional business.
New wave: revenues grew by 31% – our highest rate of growth, helping to offset the decline in the traditional business.
BT’s status as a major provider of global ICT solutions for corporate customers is well established. This was reinforced by contract wins of over ?2billion this quarter, which will provide a basis for future revenue growth.
Broadband connections are approaching 2 million, and we are now receiving over 45,000 orders each week. We are making our interactions with customers ‘netcentric’, with 65% of consumer and 18% of business broadband orders made online. This delivers a better customer experience, and saves costs.
Meanwhile BT is back in the mobile market. In the Business sector, we’ve seen a 39% increase in connections to 82,000 handsets. We have also re-launched as a consumer mobile brand in the high street. But our mobility story is not just about phones. It is also about wireless broadband (wi-fi) where we are leading the industry and laying the foundations for the convergence of voice and data for people on the move.
Although growth in new wave has been strong, profits are still relatively low as with most new businesses. Managing down costs is more important than ever before, as this will free up the cash we need to invest in the future of the company.
Free employee shares: earnings per share (EPS) are up, and we are on course to beat our target of 15% EPS growth this year. This will trigger an allshare payout of 1% of pre-tax profits. We have reduced customer dissatisfaction by 18% and although this is a good result, a great deal of effort is required in the final quarter to achieve a decrease of 25%. That is the target we have to hit to trigger a further 1% allshare payout.
Our strategy sets out the steps we are taking to transform the company.
Success depends on the speed and determination with which we move forward.
Your efforts are critical to our success, and very much appreciated.

Ian Livingston

за окном с зонтами ходит человечество, обокраденное нами на любовь. украдено 😉

сегодня у нас в Ипсвиче случился снег. рано утром выглянув в окно я обнаружил, что все белое. прямо как не Англия. снег здесь нечасто бывает. как и положено при погоде со снегом было довольно холодно и солнечно. очень так радостно поехал на велосипеде на работу. понял, что это первый раз когда я по снегу на велосипеде еду. очень забавное надо сказать ощущение. снег под колесами хрустит, на льду колеса проскальзывают, ух. вообщем, катание по снегу на велосипеде мне очень понравилась.

В начале декабря наступает “Рождественсткая лихорадка”. Все начинают говорить про Рождество, обычным становится вопрос – что ты делаешь на Рождество. Предпологается, что надо что-то делать, например, уезжать куда-нибудь. Многая реклама начинает своим “двигателем” избирать Рождество. Если раньше, что-то рекламировалось по причине своей полезности и “высоких потребительских” качетав, то теперь это рекламируется на том основании, что у нас сейчас рождественсие скидки и вам просто необходимо “дешево” купить наш товар. Иногда начинает казаться, что Рождество изобрели, в маркетинговых отдеалх компаний, чтобы обольше всего в это время продать. Еще принято посылать всем открытки и подарки по почте. В связи с чем во многогих магазианх в которых открытки нимкогда не продавались, перед Рождеством появляются “открыточне” стойки – магазин тоже подключается к Рождеству. Очень они гибко свой ассортимент могут менять. По этому повобу очень подходит слово которое здесь часто употребляют во многих отношениях – flexible, что означеает гибкий, но в более широком смысле. Так как все начинают посылать свои рождественские открытки, то на почтах начинают выстраиваться значительные очереди. В начале декабря из тех кто посылает эти свои открытки далеко, в Авсралию, на какие-нибудь экзотические острова, через некотрое время начинают приходить те кто озабочен доставкой открыток в Европу, потом кто по Британии, ну а уж перед самым Рождеством на почте говорят, что ничего обещать по срокам доставки не можем – Рождество понимаети ли.

Можно сказать что Рождество это очень ажиотажный праздник. Причем, как мне кажется, этот жиотаж часто нагнетается искуствеено и заблоговремено. Принято начинать готовится к Рождеству приехав из летнего отпуска – так кто-то написал на bratok.co.uk. Я бы отнесся к этому с улыбкой если бы не увитдел это сам. Когда ближайшие коллеги
по работе в сентябре купили себе билеты на Рождество домой, под тем предлогом что на Рождество может не быть мест, у меня закролось сомнене, а что может действительно надо уже начинать готовиться. Этот психоз передается всем. Агресивная реклама этому способствует очень сильно. Когда 20 и больше раз в день видишь и слышишь упоминание Рождества, то и сам начинаешь прикидывать, что по этому поводу сам можешь предпринять.

На работе в BT сегодня было ажиотажное настроение. Несмотря на то, что Рождество начинается только в среду на следующей неделе а в воздухе уже витает дух каникул. Многие уже завтра уезжают к себе домой. Это и есть Рождесьвенские каникулы, когда неделя или полторы перед Новым годом состоит из праздников. В дескабре 24 и 25 – Рождество – официально нерабочие дни, 31 декабря и 1 янаваря плюс еще пара выходных между Рождеством и новым годом. Многие обьединяют это все в одини большие на неделю полторы каникуы. Получается большой такой праздник, просто фиеста. Надо что-то в это время делать и все разьезжаются кто по домам, а кто во всякие дурацкие путешествия. Перд Рождеством обычным становится вопрос, а что ты ты на жто самое Рождество делаешь? Надо иметь заранее заготовленный ответ ибо на Рождественсике праздники полодено что-то делать. Отсюда и настроение это ажиотажное, надо что-то деласть, срочно что-то планировать, куда-то ехать. Каюсь, что я и сам попал под влияние этой “Рождественской лихорадки”.