как было раньше: программисты написали что-то хорошее, это хорошее стало известным, а создатели стали успешным владельцами своего маленького, а если повезет и большого дела.
как стало сейчас: оказалось, что делать ИТ стартапы это модно и может быть очень выгодно. все стали делать стартапы. на каждую идею слетаются пять инвесторов, которые на стартап сборищах отлавливают инженеров и прочей креативный класс, убеждая, что без помощи больших денег стартапу никак не выжить. в итоге в новых ИТ стартапах с самого начала выстраивается вертикальная структруа отношений начальник-подчиненный. в начальниках ходят инвесторы, и их представители а разработчики и прочие креативные Иваны думают, что работают в стартапе.
российская соцсеть ВКонтакте была построена программистами. техническими идеологом был родной брат Дурова. только инженеры понимают истинную сложность созданных ими механизмов, а так как ВКонтакте все таки инженерная история, то и управлять ею должны инженеры. эта идеология была положена в основу отношений внутри компании. инженер был первичен, от него зависело насколько все хорошо будет работать. все остальные помогали ему, но не больше. стратегические решения принимались с учетом и большим уважением к мнению инженеров и с первичной искренней идеологией сделать сайт который будет пользоваться любовью аудитории. довольно полно история описана в книге “Код Дурова”.
кстати, Дуров, ссылался на статью главного калифорнийского стартапера старой вольны Пола Грэма. статья большая, но интересная, настоятельно рекомендуется к прочтению. практических советов там много, но основные в том, что сфокусируйтесь продукте, главное в ИТ стартапах это инженеры! да, да, в успешных стартапах если посмотреть общую картинку по настоящему успешных (Google, Facebook) ИТ стартапов, то сделаны они были инженерами. основная мысль, в том, что только инженер может адекватно понять и оценить технологический продукт.
сейчас ВКонтакте начали делить между наемными менеджерами. я не то чтобы против правильных управленцев, но исключительно как операционных единиц в сложившемся, консервативном бизнесе, в котором не планируется революций и свершений. рост в 1.5% EBIDA я не считаю. когда приходят наемные менеджеры это начало конца – конец развития и начало корпорации. наемные менеджеры мечуться между монетизацией сервиса, акционерами, лояльностью медиа, власти и своими годовыми бонусами. с такими мотивами мой прогноз на развитие ВКонитакте как на превращение сервиса в такое же убожество как однкласснички.ру. в начале будет “рост доходов” от монетизации и радость акционеров, потом реклама везде, платные микросервисы, тотальная цензура и конец дуровскому ВКонтакте.